오늘은 교원그룹의 인사제도 중 사내공모제도인 ‘잡포스팅’에 대해 설명 드릴까 합니다.

 

 
잡포스팅(Job Posting) 이란?

잡포스팅은 사내직원공모제, 사내인력공모제, 내부공모제라고도 불리는 제도로, 기업에서 특정 프로젝트나 신규사업 또는 직원 충원이 발생할 경우 외부가 아닌 사내에서 인재를 모집하는 제도입니다.

 
 

교원그룹은 2013년부터 4월부터 사내공모제도인 ‘잡포스팅’을 시행하였습니다. 내부인력의 효율적인 운영직원 개인의 경력개발 및 자기개발의 기회를 부여하려는 목적으로 시행되었습니다.

 
제도 시행 후 회사 내부의 반응은 매우 긍정적이었습니다. 직원들에게는 새로운 업무에 대한 도전을 할 수 있는 기회가 열렸다는 점에서, 그리고 조직에게는 사내에서 검증된 인력을 선발하여 신속하게 업무를 진행할 수 있다는 점에서 매우 환영을 받았습니다.

 

 

회사내 또 다른 기회

 

 

잡포스팅의 특징은 지원자가 현재 소속된 팀의 팀장에게 사전 동의를 구하지 않고 자유롭게 지원할 수 있으며, 그러하기에 채용이 최종 확정되기 전까지는 지원자에 대한 정보는 공개되지 않습니다. 또한, 후보자의 팀 이동이 확정되면, 현재 소속 팀의 팀장과 임원은 팀 이동을 제한할 수 없습니다.
다만, 현재의 팀 업무에 부담을 주지 말아야 하기 때문에 후임자를 채용하고 업무를 정상적으로 인계인수 해야만 이동할 수가 있습니다.

 
 

그리고 중요한 또 한가지!
잡포스팅 지원은 누구나 다 할 수 있는 것은 아닙니다. 해당 직무에 2년 이상 근무한 직원에 한해서만 지원이 가능합니다. 이유는 특정 직무에 지원자가 몰리는 것을 방지하기 위함이며, 또한, 해당 직무에 업무를 적응하지 못한 직원이 타팀으로의 무분별하게 이동하는 것을 제한하기 위함입니다.

 

 
저와 같이 근무하는 저희팀 후배 사원도 몇개월 전 ‘잡포스팅’을 통해 저희팀으로 이동했는데요, 신규 채용 인원보다는 회사와 조직에 대한 이해도가 높아 업무 적응력과 추진력이 매우 우수합니다.

 

올해에도 여러 직원들에게 새로운 ‘잡포스팅’ 기회가 열릴 것으로 보입니다.

Posted by 교원소통지기

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“변화하지 않는 유일한 것은 변화한다는 사실이다.”
 

- 그리스 철학자 헤라클레이토스 -

 

 
기업의 경영환경이 급격하게 변화고 있는 상황에서 성공하는 기업은 변화에 능동적으로 신속히 대응하고 혁신을 이룬 기업들입니다. 변화에 적응하지 못하고 끌려다닌다면 사람뿐 아니라 기업도 도태될 수 밖에 없습니다.

 

 
교원그룹이 현재의 성장에 이르기까지는 많은 변화와 혁신이 있었기에 가능했습니다. 또한, 교원그룹의 경영이념이 ‘혁신경영’인 것도 끊임없는 변화와 혁신의 필요성을 중요하게 생각하기 때문입니다.

 

 

오렌지드림

 

 

혁신은 어느 순간 단번에 이루어지는 일이 아니라, 작은 변화와 개선이 쌓여 만들어 지는 결과 입니다. 교원그룹에서는 이러한 변화와 개선을 장려하는 제도가 있습니다. 바로 제안제도인 ‘오렌지 드림’ 입니다.

 

제안제도인 ‘오렌지 드림’은 전사적인 혁신활동의 일환으로 회사의 업무를 스스로 개선해 나가는 활동이며, 그 성과를 인정하고 보상하는 제도 입니다.

 

제안의 대상은 개선이 필요한 회사의 모든 업무이며, 여기서 ‘개선’의 의미는 불편함을 고치는 것, 현재보다 더 나은 방향으로 만드는 것, 새로운 것을 창조하는 것이라고 할 수 있습니다.

 

본인이 담당한 업무를 스스로 개선하는 일은 어떻게 보면 당연한 일일 수 있으나, 개선의 노력을 인정하고 이를 공유함으로써 개선을 장려하는 것이 제안제도의 취지라 할 수 있습니다.

 

 

제안 구분 

 

제안은 실행 및 적용 여부에 따라 ‘아이디어 제안’과 ‘실시 제안’으로 구분됩니다.
 

임직원이 제출한 제안은 2단계의 심사를 거쳐 제안 등급이 결정되고, 이에 따라 ‘오렌지 포인트’가 지급됩니다. 오렌지 포인트는 누적하여 시상품으로 교환할 수 있으며, 1년간 적립된 포인트를 기준으로 창립기념일에 ‘제안 우수자’와 ‘제안 우수팀’을 선발하여 시상하고 있습니다.

 

 

혁신문화의 선도자 - 오렌지 드림

 

새로운 고객 가치를 창조하기 위해 끊임없이 변화하고 개선해 나가는 교원인을 ‘오렌지 드림’이 지원합니다.

 

 

Posted by 교원소통지기

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안녕하세요. 교원소통지기 입니다.

 

지난 포스팅에 이어서 교원그룹의 선택적 복지제도인 ‘교원하모니아’에 대해 알아 보겠습니다.

2013/09/29 - [About Kyowon] - 복리후생 - ① 교원하모니

 

 
많은 기업들이 직원의 복리후생으로 ‘선택적 복지제도’를 사용하고 있는데요, 우선 ‘선택적 복지제도’가 무엇인지 알아보겠습니다.

 

 

선택적 복지제도

 

 

 

‘선택적 복지제도’란?

 

회사의 복지예산을 직원별로 배정하여, 직원 스스로 라이프스타일 및 선호도에 따라 복지항목을 선택하여 사용할 수 있는 선진형 복지제도 입니다.
자기가 좋아하는 음식을 골라 먹을 수 있는 카페테리아처럼 원하는 복지항목을 직접 선택할 수 있다고 하여 ‘카페테리아 플랜(Cafeteria Plan)’이라고도 불립니다.

 

개인의 선택에 따라 복지 항목과 내용을 결정할 수 있기 때문에 직원들의 만족도가 높은 복리후생 중 하나입니다.

 
 

교원그룹은 2013년 5월부터 기존의 복리후생에 더하여 선택적 복지제도인 ‘교원하모니아’를 시행하였습니다.

교원하모니아’는 임직원 개인에게 부여된 복지포인트를 자기계발, 건강관리, 가족친화, 문화/여가, 생활보장, 상품구매 등 다양한 항목에서 본인의 기호에 맞게 이용할 수 있는 온라인 복지관 입니다.

 

온라인 복지관을 이용하기 위해선 복지포인트가 필요한데요, 복지포인트는 재직중인 모든 직원에게 기본적으로 지급되며, 근속년수에 따라 추가적인 포인트가 지급되게 됩니다. 즉, 오래 근무하신 분들은 더 많은 복지포인트를 사용할 수 있죠. 이는 직원들의 장기근속을 독려하는 차원이라고 합니다.

 

 

 

 

‘교원하모니아’를 통해 이용할 수 있는 서비스는 매우 다양하며, 새로운 항목들이 주기적으로 업데이트 되고 있습니다.


-. 건강관리 : 전국단위 제휴된 병원 및 휘트니스센터 서비스
-. 자기계발 : 외국어/직무/자격증/교양 등의 교육 서비스, 도서/잡지 구입
-. 가족친화 : 기념일 선물, 외식상품권, 꽃/케익/떡 배달, 테마파크 할인
-. 문화/여가 : 영화, 공연, 레포츠, 렌터카
-. 생활보장 : 보험, 웨딩, 실커 케어, 홈케어 서비스

 


저의 경우 자기계발을 위해 경영잡지 구독, 전화영어회화 수강, 취미용 도서를 구입하고 있고, 가족을 위해 외식상품권과 영화/공연 등의 서비스에 복지포인트를 주로 사용하고 있습니다.

 


교원의 가족이 되시면 ‘교원하모니’와 ‘교원하모니아’의 다양한 복리후생을 누릴 수 있습니다.

 

 

Posted by 교원소통지기

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중고등학교 시절은 입시 교육으로 …
좀 놀만한가 싶었던 대학시절은 학점과 취업으로 …

 

 

다들 공부하느라 고생이 많으셨지요?
하지만 취업을 하고 나서도 여러분들의 역량개발은 계속되어야 합니다. 바로 여러분의 성장이 곧 회사의 성장과 다름 없기 때문이죠.


 

학습조직

 


교원그룹의 직원들은 회사에서 개설하는 사내교육과정이나, 필요에 따라 진행하는 사외교육과정 외에도 스스로 본인들의 직무역량개발과 관련해서 학습조직을 구성하여 활동할 수 있습니다.

 

역량개발에 의지가 있는 직원들이 모여 주제를 정하고 학습조직 개설을 신청하면, 인재개발팀에서 이를 검토 후 승인하게 되면 본격적인 학습조직 활동이 시작됩니다. 회사는 학습조직 활성화를 위해 교재 및 도서비, 활동비 등의 운영비 지원과 학습조직 리더 정기미팅을 통해 운영에 대한 피드백과 추가적인 지원을 하고 있습니다.

 

올해에만 22개의 학습조직이 만들어져 기획, 문제해결, UI/UX, 디자인, 마케팅, 생활가전 연구개발, 출판제작 등 다양한 주제를 가지고 직무역량을 스스로 개발해 나아가고 있습니다.

 

 

 

학습조직 학습조직

 


교원인들의 능동적인 협업도구!! 학습조직!!

 


학습조직은 일반적인 강의실 위주의 교육이 아닌 현업과 연계된 필요한 역량을 ‘Learning by Doing’ 방식을 통해 개발하고, 조직 내 다양한 구성원들과 커뮤니케이션 할 수 있는 장을 제공하기도 합니다.

 

아울러 오프라인에서의 활동을 넘어 KLA(교원러닝아케데미, 교원그룹 Learning Portal) 내에서 온라인 커뮤니티를 통해서도 자료의 공유나 의견교환 등을 진행하고 있습니다.

 

※ Learning by Doing : 경험을 통한 학습, 실천에 의한 학습을 의미하는 교육학 용어

 

 

학습조직

 

 


교원인은 늘 성장하고 있습니다.

 

교원그룹 직원들은 늘 성장을 하고 있습니다. 그 가운데에는 스스로 역량을 개발하고 그것과 관련된 경험을 나누고, 끊임없이 현업에 적용하려는 노력이 함께 합니다.

오늘도 학습조직 활동을 하시는 다양한 업무 분야의 교원인들을 보면서 교원의 밝은 미래를 상상해 봅니다.

 

 

스스로 역량을 꾸준히 개발해 나가는 교원인이 되어보시는 건 어떠세요?

 


 

Posted by 교원소통지기

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교원그룹의 비즈니스 한 축을 구성하는 것이 빨간펜, ALL STORY, 구몬학습 등으로 대표되는 교육문화사업입니다.

이처럼 교원그룹은 교육전문기업으로서 가지고 있는 외부적인 명성만큼 내부 임직원들의 육성과 역량개발에도 많은 관심을

기울이고 있습니다.

 

 

교원의 인재육성은 입사와 동시에 시작됩니다.

공개채용 신입은 ‘대졸공채 입문과정’으로, 수시 신입/경력직원은 ‘KNF(Kyowon New Family)과정’으로 시작되며,

조직내 조기 적응을 돕기 위해 1:1 ‘멘토링제도’, 해당 직무 및 팀별 ‘OJT’ 등이 함께 진행됩니다.

각자가 회사를 명확하게 이해하고, 맡은바 직무 및 회사 생활에 빠르게 적응할 수 있도록 하는 교원의 On-Boarding Process가 많은 도움을 주고 있습니다.

 

 

대졸공채 입문과정  KNF 과정

 


입사 이후엔
교원인으로 공통의 핵심가치를 이해할 수 있는 ‘변화관리 아카데미’,
리더십 역량의 이해 및 실천학습을 통한 체화를 목적으로 하는 ‘리더십 아카데미’,
수준별로 체계적인 직무 공통 및 전문역량을 개발할 수 있는 ‘직무 아카데미
등의 다양한 Learning 환경 속에서 교원인으로 전문성을 키워 나갈수 있습니다.

 

이러한 교육과정의 신청과 학습은 교원그룹의 Learning Portal인 ‘교원러닝아카데미(KLA)’를 통해서 이루어지며,

오프라인 과정을 비롯한 이러닝, 모바일러닝 과정, 그리고 학습조직 커뮤니티 등과 같은 다양한 학습 방식을 지원하고 있습니다.


 

교원그룹 인재육성체계

 

 

무엇보다 수동적으로 학습하는 것이 아니라, 경력개발 관점에서 직원의 성장을 위해 능동적으로 Learning Solution 들을

선택할 수 있습니다. 연초에 모든 직원들은 경력개발과 연계하여 '개인 역량개발계획(Individual Development Plan)'을 수립하고, 계획에 맞게 연간 학습을 진행하게 됩니다.

 

 

개인역량개발계획 운영절차

 

 

또한 일방적인 교육과정 수강이 아닌 ‘학습조직’을 통한 현업 관련 지식 공유 및 문제해결 과정의 참여, ‘사내강사활동’ 참여를 통한 내부 인력개발 지원, 자격증 지원제도 등과 같은 Informal Learning Solution들을 통해 성장할 수 있는 다양한 기반을 제공하고 있습니다.

 


끊임없이 성장할 수 있는 일터에서 여러분의 Career를 설계하고 싶으신가요?
그렇다면 교원과 함께 하길 기대해 봅니다.


 

Posted by 교원소통지기

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