안녕하세요! 교원소통지기입니다. 오랜만에 교원을 'JOB'아라! 진행 후기로 여러분들을 찾아왔습니다. 2016년 하반기에는 대졸 신입사원 채용이 진행되어 '교원을JOB아라!에 대한 관심이 떨어지진 않을까 걱정을 했으나 그 걱정은 기우였습니다. ^^ 실제 채용박람회에 참석하여 가장 많이 상담하고 질문받는 직무 중 하나가 바로 '인사'직무인데요, 그 인기를 보여주듯이 많은 분들께서 관심을 보여주시고 열정적으로 참여해주셔서 프로그램이 성황리에 마무리되었습니다. 자! 그럼 지금부터 11월~12월, 두 달에 걸쳐 진행된 '교원을JOB아라!' 후기를 함께 만나보실까요?

 

 

[교원을 'JOB'아라!] 

 

 

 

 

※ 참고: 1. 잡멘토링 5편. 인사 후기 → http://blog.kyowon.co.kr/116

             2. 잡멘토링 인사편 후기 → http://blog.kyowon.co.kr/173

             3. 직무전문가 인터뷰 → http://blog.kyowon.co.kr/114

                                                  

 

 

[1개월 차 활동 모습] 

 

 

[편안한 분위기 속에서 진행된 강의]

 

 

두 멘토의 강의를 살짝 들여다볼까요? 먼저 HRM 직무를 설명해주신 서지훈 멘토님의 강의 중 가장 인상 깊었던 부분은 바로 '인사팀'에 대한 오해였는데요. 흔히 인사팀은 막강한 권력을 가지고 소위 '甲질하는' 부서의 이미지가 있지만 실제로는 '조직의 성과향상을 위해 지원하는 부서'라고 말씀해주셨습니다. 인사팀의 업무에 대한 큰 그림을 그려주신 뒤, 평가/승진/보상/인력운용계획/채용/노무/조직문화 각 카테고리 별로 그룹에서 운영하고 있는 내용들에 대해 상세히 설명을 해주셨습니다. 각 카테고리가 다 다른 업무로 보이지만 유기적으로 연계되어 있다는 부분이 인상 깊었습니다.

 

다음으로 HRD 직무입니다. 여러분들은 개인과 조직이 성장을 하기 위해선 어떤 것들이 필요하다고 생각하시나요? 업무, 구성원 간 회의를 통해 배울 수 있는 부분이 물론 가장 크겠으나 역시나 부족한 부분이 있기 마련입니다. 그럴 때, 해결사처럼 등장하여 가려운 부분을 긁어주는 부서가 바로 HRD 부서입니다. 임직원의 역량 개발을 위한 다양한 교육프로그램을 설계/운영하여 조직과 구성원의 성장을 이끄는 부서! 이현주 멘토는 실제 현업에서 활용하시는 보고서를 바탕으로 인재육성체계/역량모델수립 등에 대한 자세한 설명을 해주셔서 멘티들의 이해도를 크게 높여주었습니다.

 

 

 

 

[2개월 차 활동 모습]

 

[교원을 'JOB'아라 공식 아이스브레이킹! 퍼즐 맞추기^^]

 

 

 

[준비해온 과제를 공유하는 시간]

 

 

[인사담당자 못지 않은 창의적인 아이디어로 결과정리 후, 발표]

 

 

[즐거운 식사시간]

 

 

 

'4편. 인사'를 마지막으로 2016년 '교원을 JOB아라!'가 대장정의 막을 내렸습니다. 참가해주신 멘토, 멘티님들께 다시 한번 감사 인사를 드립니다. 2016년에는 영업관리, 편집개발/편집디자인, 기획/마케팅, 인사 총 4개의 직무로 여러분들을 만나뵈었습니다. 실제 참석하신 분들 중 지원을 통해 입사까지 이루신 분들이 있으셔서 프로그램을 준비한 담당자로서 굉장히 뿌듯합니다. 2017년에도 많은 분들이 '교원을 JOB아라!'를 통해 교원가족이 되는 그런 뿌듯함이 계속되길 바랍니다. 저희는 '교원을 JOB아라!' 외에도 다양한 프로그램을 열심히 준비하고 있으니, 많은 기대 바랍니다! (첫 직무가 과연 무엇일지 궁금하시지 않나요!) 감사합니다!

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Posted by 교원소통지기

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